印度封闭我国手机巨子119个银行账号，冻住近4亿元！最新回应：此举违法！
近来，印度政府发表冻住vivo账户细节。
据环球网7月9日报导，现在， vivo119个印度相关银行账号已被封闭，约3.9亿元人民币资金被冻住，vivo在一份法令文件中称，冻住其银行账户“违法” 并将危害公司事务运营，其将无法付出法定费用和薪酬，恳求法院吊销冻住决议。
图片来历：每经记者 张建 摄
印度冻住vivo资金近4亿元
公司回应：此举违法！
据环球网征引路透社8日报导称，一份法令文件显现，我国手机厂商vivo已向新德里高等法院寻求吊销印度法律局冻住其银行账户的决议，称此举“违法”，并会危害公司的事务运营。
依据印度法律局7日发布的一份声明，印度法律局5日以涉嫌违背《避免洗钱法案》有关规定，搜寻了vivo印度公司和23个相关公司的48处地址。
印度法律局在这份声明中指控 vivo印度公司为躲避交税，将6247.6亿卢比汇往我国等地，金额相当于该公司一半左右的营收规划。
印度法律局称已冻住vivo印度公司相关的119个银行账户，总额达46.5亿卢比（约合3.86亿元人民币），其间包含vivo印度公司的6.6亿卢比定期存款、2公斤金条和约73万卢比的现金。
vivo向新德里高等法院提交的文件称，因为账户冻住，该公司将无法付出法定会费和薪酬。vivo 表明正在与当局协作，并致力于彻底恪守印度法令。vivo 的法院文件列出了受该决议影响的10个银行账户。该公司表明，每月需求付出的钱款约为282.6亿卢比（约合23.96亿元人民币）。路透社称，新德里高等法院要求印度法律局在7月13日之前就vivo提出的要求作出决议。
本月6日，《每日经济新闻》记者经过微信联络vivo方面了解状况，公司回应称： “vivo正在合作印度相关部分，为他们供给所需的一切信息。作为一家负责任的企业，咱们在印度严格恪守当地的一切法令法规。”
就vivo遭印方查询一事，我国驻印度大使馆发言人日前表明，我国政府一向要求我国企业在海外合法合规运营，一起坚决支撑我国企业保护本身合法权益。印方一再查询我国企业的做法不只打乱了企业正常运营活动，危害企业商誉，更阻止了印度营商环境改进，挫伤了包含我国 企业在内的各国商场主体在印出资运营的决心与志愿。他呼吁印方依法合规查询法律，切实为我国企业在印出资运营供给公平、公平、非轻视的营商环境。
印度一再查询中资企业
路透社引述计算数据称，2022 年第一季度，印度国内智能手机出货数量达3800万部，商场龙头小米的比例最大为 24%，韩国三星为18%，居第二，vivo为 15%，紧随其后。但是，我国手机品牌在印度敏捷兴起的一起，也成为印度当局镇压的重点对象。
自2020年以来，印度加强了对我国公司的检查。2021年12月，印度对来自我国的手机制造商小米、OPPO、一加以及富士康等在印度的办公室和制造厂进行了突击搜寻。本年年初至今，vivo已是遭到突击搜寻的第三家我国手机厂商。
本年1月，小米被追缴65.3亿卢比（约5.6亿元人民币）税款，后又在4月被冻住7.25亿美元（后免除冻住）。
本年2月，印度所得税部分指控华为的一个印度子公司以股息的方法将很多资金汇回母公司，削减其在印度的应税收入，并冻住了华为印度子公司的银行账户。本年4月，印度德里高等法院依据华为的恳求暂缓账户冻住，并寻求税务部分的回应。
据了解，税务问题是印度政府常用以标准或约束外资企业的方法。近年来，印度税务部分对壳牌、诺基亚、IBM、沃尔玛、凯恩动力等多家外资企业都进行了税务查询并开出了高额罚单，其间不乏印度政府败诉的事例。
据证券时报e公司报导，有关计算显现， 至少有500家中资企业在印度遭受了税务及合规性普查，这是中资企业进入印度以来面对的规划最大、影响最深远的系统性危机。
我国外交部发言人赵立坚表明，中方正亲近重视，我国政府一向要求我国企业在海外合法合规运营，一起坚决支撑我国企业保护本身合法权益。
修改| 程鹏 杜恒峰 盖源源
校正| 段炼
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每日经济新闻归纳自环球网、证券时报 e公司、央视新闻、每经app（记者：王晶）
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25日，广东疾控发文介绍广东省登革热疫情未来发展趋势，文中指出，广东省全年均有登革热输入病例，而本地疫情一般从5月开端，在9月或10月呈现盛行顶峰，尔后盛行水平继续下降。
其时全省登革热疫情处于顶峰渠道期。监测数据标明，近一周疫情上升速度减缓，蚊媒密度下降；跟着气温下降、温差加大，蚊媒活动将进一步削减，疫情将显着缓解。
登革热是由登革病毒引起的一种急性虫媒流行症，是严厉的伊蚊前言流行症，经“患者/隐性感染者→伊蚊→健康人”途径不断传达。人与人之间不会直接传达。
登革热的潜伏期一般为1—14天，大都为5—8天。患者和无症状感染者为首要传染源，患者在发病前1天至发病后5天都具有传染性。登革热患者或隐性感染者被白纹伊蚊吸食后，病毒在白纹伊蚊体内繁衍一段时刻后，经过吸食传达给其他人。
感染登革热的典型症状是发热、皮疹、“三红”（面、颈、胸部潮红）和“三痛”（头痛、眼眶痛、肌肉骨骼关节痛），少量严重者可发展为登革出血热和登革休克综合征，导致出血、休克，乃至逝世。
广东疾控提示，现在我国还没有医治登革热的特效药物和防备登革热的疫苗，操控前言伊蚊、防备蚊虫吸食是防止登革热的最佳办法。防备登革热从操控伊蚊着手，无积水就无蚊虫，无蚊虫就无登革热传达。
【1】每周放三五十万只蚊子，全村七年零病例
谈及操控伊蚊，或许很多人会疑惑，“蚊子怎么能被操控乃至还能用来防控登革热？” 但是，在广州市白云区江高镇峡石村，专业团队却经过每周放出三五十万只蚊子，来防控登革热的传达，这项“以蚊治蚊”的生物防治技能已施行七年，至今，全村未发生一例登革热病例。
奚志勇“以蚊治蚊”团队研讨员甘任贤介绍，在高峡村，吸食人的蚊子有多种，包含白纹伊蚊、致倦库蚊、打扰阿蚊等。白纹伊蚊俗称花斑蚊，是传达登革热、寨卡病毒病的首恶。本年，广州多雨，白纹伊蚊活泼时刻提前、活泼期延伸，“以蚊治蚊”的战略首要是削减白纹伊蚊的数量。
“咱们的蚊子工厂进行大规模出产，运用昆虫胚胎显微打针技能，成功创建了带着新式沃尔巴克氏体的白纹伊蚊人工转染品系。经过精密的男女别离流程，咱们挑选出了雄蚊，这些雄蚊与户外的白纹伊蚊雌蚊交配后，雌蚊所产的卵将无法成功孵化，然后无法发育成为成蚊。因而将这些雄蚊命名为‘益蚊’。”他说。
甘任贤解释道，雄蚊不叮人、不吸血，能够经过长时间投进益蚊，来大大下降白纹伊蚊种群密度，有用防控登革热的传达。“这些‘益蚊’在户外的生命周期大概是一周，所以，在4月至11月的登革热高发期内，咱们每周来峡石村放飞30万-50万只‘益蚊’。”
“早在2018年，咱们就开端在峡石村试点‘以蚊治蚊’项目，至今已是第七年。峡石村是现在为止广州市内仅有一个继续展开‘以蚊治蚊’生物技能防控登革热的村。”甘任贤介绍，峡石村所辖面积2.3平方公里，其间适当部分面积为水域，其时，团队依照每平方米开释5只益蚊的份额，选用滚地毯式开释战略，每周两次，每次在乡民居住区全方位开释约100万只沃尔巴克雄蚊。
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1本文首发于界面新闻
就在被逼出售在美事务的政治风暴逼近前，字节跳动开创人张一鸣购买了一幅有关“浪”的画作。
此刻是2020年头，他正栖息美国。出人意料的政治漩涡，让他处于高负荷和久坐状况，触发了腰背旧疾。他的身体忍受着痛苦。
在许多人看来，这是一位缺少艺术细胞、有浓重实用主义颜色的我国企业家。他置办艺术品难免令人有些惊奇。了解他的人说，那幅画是源于他对美国加州情有独钟。
曩昔六年，字节跳动走过一条充溢混沌和崎岖的国际化旅途。现在TikTok全球月活峰值破12亿，日活赶超了抖音在我国的脚步，后者稳居6亿以上。这意味着，每天地球上有逾越10亿人，经过手机翻开这款来自我国的文娱短视频运用。
抖音和TikTok异军突起，让字节估值翻了近36倍；更要害的是，我国内容途径榜首次深化西方内地，并树立了我国企业到全球经商的新模范。
以“浪”为主题的画，不只折射了张一鸣的出海野心，也是他不得不面对全球化逆流浪潮的真实写照。
01张一鸣的朴实品格
张一鸣领军走向全球的启航地，是坐落于北京海淀知春路甲48号的中航矮楼。2016年伊始，职工随高层乔迁至这栋矮胖，只需两层高的方形、米白色修建内。这儿原是航空博物馆所在地，直升机能起降于房顶。
一贯谦逊的张一鸣，发内部信提示全体职工留心：“咱们是稀有的在帝都中心知春路的公司。”
那时，张一鸣热心于料理行政事务，对这个挑高14米、室内颇具空间感的矮楼分外满足。这位开创人对作业场所颇有心得：“许多公司搬到好的总部就萎靡了。”他以SUN公司、yahoo、形象笔记举例说，环境改动心境，奢华而舒适的总部不光摧残立异，还会繁殖攀比——比方，有公司高管竟然要配独立电梯。“十分庸俗。”他这样写。
刚搬进来，全公司仅张一鸣具有作业室，坐落顶楼2层正东的方位。职工常常看见他收支电梯间，身穿体恤、牛仔裤，低着头一边走路一边刷手机。到了开饭时刻，他会乘共用电梯到负1层食堂，忍受着饥不择食，和职工一起端着饭盘、排队等候可口饭菜。
在2层挨近中心的西北、正南两头，别离坐着陈林和张楠，二人扮演了CEO的“左膀右臂”。这时分，字节事务简略，只需两条产品线——一个是陈林担任的今天头条；一个是张楠担任的互娱，其间内在段子、火山小视频处于孵化阶段，抖音还没诞生。
坐镇1层的是张利东。他是第二位取得作业室特权的人，尽管面积不大，由储物间改装过来。职工称张利东为“二老板”，他的职责是赚取钞票，为公司制作安定的金钱支柱。
2016年，在许多人眼里，这家叫“今天头条”的公司，不过是靠低质内容、抓取第三方信息、算法投喂发家的资讯途径。更糟糕的是，新闻客户端早已是红海中的红海。
软件工程师布景的张一鸣，身高缺少1米7，眼睛细微，戴眼镜，逢人笑眯眯的；说起话有点囫囵吞枣。许多人奉他为数据导向、机器理性的代言人。这种说法体现了技能主义的朴实路途，却忽视了他为人处事的一面。他性情彬彬有礼，看上去是个真诚、单纯、无害的人。但他有一种朴实品格体现出的高情商。对他了解的人告知我，张一鸣拿手了解人道，能敏捷传递好心并让对方觉察到。“触摸过他的人，往往会觉得这小伙子不错，很乐意帮他。”
在更早前的2014年，今天头条面对公关危机。张一鸣登门和媒体沟通。一位挨近该风云的人士对我回想，德高望重的老牌媒体人，见到饱尝争议的科技新秀，怒意正盛，但攀谈至后半程，情节呈现难以幻想的回转——对方竟初步站在他的立场上为他考虑。
另一方面，张一鸣不会爱情用事，对人对事极为精确，眼睛容不下灰色和沙粒。这让他流露出一种狠绝。在前期，他把拿走公司代码的人送进了监狱。
02暗线
对这位特性朴实的开创人来说，全球交际霸主Facebook是偶像、是敌人，更是仿照政策。在他们后来的出海路上，Facebook背影一向相伴。
张一鸣曾命职工探究交际产品，其间一款名叫“飞聊”。一位产品司理告知我，张一鸣频频在飞聊的事务会上说，比方：“咱们能够做Facebook啊。”“要不咱们做个Facebook吧。”“咱们为什么不学Facebook啊？”这位产品司理回想说：“我听他说过最多的便是Facebook。”“能够必定的是，一鸣是喜爱乃至仰慕Facebook的。”
就在国内根基没有扎稳时，张一鸣现已把目光投向海外了。事实上，几年后冉冉升起的TikTok，仅仅字节国际化的一条明线，暗线早在2015年-2016年埋下头绪。他们孵化了今天头条海外版News Master，一段时刻改名Top Buzz；之后又推出西瓜视频海外版Buzz Video。
出征国际化的主意，可溯源至对今天头条增加见顶的预期。众所周知，张一鸣是不折不扣数据迷信的人。海外团队的前期成员告知我，公司内部彼时估算出一组数据：我国资讯信息流商场，日活总规划可达2.4亿，假定赢者通吃，会分割一半商场，日活上限约1.2亿。张一鸣立刻品出了数字背面的忧患。
实践应验了上述揣度。今天头条在2016年全方位迸发，年中日活3000万，2017年新年一举突破1亿；但时刻短神话后便跌入绵长的疲倦（日活峰值涨到1.2亿，现在滑落，约1亿）。“有增加压力就想到在国际商场找时机，这是其间的一条路。”
针对出海国家，今天头条首选了美国、日本和拉美。“我直接问过张一鸣，”一位原字节中层人士说，“那会儿我国公司国际化都做亚、非国家，可是今天头条做美国、日本。张一鸣说亚、非条件太差了，即便做到很大，量也太小，等不起商场变大。尽管美国、日本很难，但只需占了一块，比例就很大——所以，做榜首国际国家、哪个商场大做哪个。”
断定“哪个商场大”是一门学识。张一鸣不止看DAU（日活），他会要求部属核算DAU乘以ARPU值（Average Revenue Per User，每用户平均收入）——本日活总数，乘一个日活用户能赚多少钱，依此得出一个商场能剥削的最大商业利益。
张一鸣好像从不为自己设置思想禁闭。“一鸣以为应战Facebook和Google是应该精干成的事，”另一位海外某区域担任人告知我，“对他来说，便是要站住脚，然后把巨子踹倒。”张一鸣会对职工说，“咱们要占据这个商场”，“咱们要想做大，需求……”
张一鸣曾在内部郑重地剖析道：“Facebook是从高向低打，咱们是从低向高打。”意思是，Facebook是交际型产品，谁是交际中心谁就影响周围人，此所谓从高往低；字节是引荐算法产品，算法和大众走在一起，协同并进，只需更多人因算法而运用App，就能守住阵地、将阵地做大做强，终究围住Facebook，此所谓从低往高。
这年末，字节跳动拟定2017年战略，P0（最高优先级）战略只需两个：互娱和国际化。
之后的三年，人们对互娱条线抖音的拔地而起惊叹不已，但忽略了另一件事——字节全球化从未停下脚步。这让他们，一把抓住了第二条和第三条增加曲线。
03失利了
每到星期天，张一鸣走出2层东面作业室，来到会议室，找好方位入座。2017年，他会准时到会国际化的双周会，会议人数维持在20人，只需中层及以上参加。大多数时分，他用手抚摸他那台触屏Surface电脑，一边听会议、一边打字，并不说话。一位在场中层人士对我回想称，在张一鸣留下的稀少言语中，只需一句至今盘绕在他的脑际。
张一鸣说：“跑得快最重要。”
不过，他们不久就发现，费事接二连三。
字节海外的初代担任人名叫周晶锦，是浙江省县级市理科状元，张一鸣很早拉他入伙。我国互联网企业信仰“新人做老事务”、“白叟做新事务”的理念。周晶锦自动请缨出征国际事务。
版权是榜首座大山。在美国、日本，版权维护极端严厉，他们不能倚赖在国内直接抓取的老路。一位作业人士说，商场上遍及有两套应变政策：对一眼能辨认版权方大有来头（如迪士尼）的内容，他们启用“红旗”机制，老老实实收买；对看上去版权方微小，不会动辄上官司的，就启用“避风港”机制——拿马甲号转发，躲避途径职责。但两类断定全赖人猜，猜错的倒运时刻举目皆是，致使字节前期官司缠身。
张一鸣认识到，出海需求有国际化操盘阅历的老练司理人。2016年中，他招募刘新华任担任人，周晶锦向他陈述。刘新华原是猎豹移动CMO，早已取得江湖声望和财富自在。张一鸣给了这位二代担任人很高权限——从他来榜首天，就给予了事业部的礼遇。
国际化事业部是字节树立的榜首个事业部（BU），简称“i18n”。（来历是internationalization，i和n是首末字符，18是中心的字符数。）它享有独立自主权，这在字节历史上绝无仅有，往后若干年也未呈现。但没想到，在当时这个还以中台为作业机制的公司里，事业部成为极大掣肘。
刘新华就任后，敏捷推进了四件事——树立出海架构，树立本乡运营，淡化版权胶葛；除此之外，他主导了对今天头条海外版News Master的更名。他们此刻调研制现，美国News产品用户是45岁以上人群。要使产品年轻化，就要淡化严厉新闻的颜色，定位轻资讯。美国俚语Buzz，代表在交际媒体产生嗡嗡声的东西，可指代资讯、八卦；而Top Buzz是指嗡嗡声中的优选。改名后，Top Buzz从PGC向UGC创作者经济转型，想做美国博客途径Medium的晋级版别。
一位该产品的运营主管以为，在发达国家，让资讯类产品终究堕入窘境的是增加。他告知我，中外移动互联网增加变现途径有大相径庭——在我国，手机预装商场大，曝光途径漫山遍野，全体价格公允；海外生态是，用户增加和变现独占在两家巨子手里：Facebook和Google。“项目在跟他们比赛。用户来自这两条线，变现途径还来自这两条线，增加模型是一个死循环。”
他给我算了一笔账。头条在我国找手机厂商做预装，一个用户变现3毛/天，在50天全生命周期内可赚15元，预装本钱只需5元，这让他们有利可图。（生命周期是指，用户拿到新手机多少天会卸载App。）海外数字要悬殊许多。如美国，一个用户本钱3美元，但在全生命周期30天内，只能获近1美元收入。“挣不回来钱，成果便是你在给它缴税，”上述运营人士总结道，“在海外，假设想做内容或交际产品，天花板是Facebook。它便是一个巨颚。”
2017年，因为缺少新的性感故事，字节在焦虑中度过。7月，战略部编撰陈述，呈交到张一鸣面前。陈述显现，资讯产品国际化期望迷茫，亟需转型。但张一鸣承受不了畏缩——“一鸣笃信大力出奇观。”国际化事业部职工说，在他心里，这个形式已然在我国验证，就应当能走向全球。项目又坚持一年。
另一方面，刘新华以为图文大势已去，兴致变得寥寥，将精力搬运到视频上。据挨近高层的人士说，刘到日本发现，日本资讯有强悍产品，时机微乎其微，所以抛弃图文，只做Buzz Video，前期迎来不错的增加。小视频让他尝到甜头。可是，事业部这种独立王国的坏处益发凸显，从中台抽调资源难度大。而刘想做视频，不契合张一鸣对他的预期，且视频赛道在字节有人镇守。所以，在文明融入和产品方向的多重诱因下，刘在任仅一年就脱离，加盟快手。
在2018年的项目谈论会上，大角色们盘绕一张方桌坐下，中层盘绕坐在他们死后。素日里，把握钞票源头的张利东说话很有重量。他曾是一名记者，位至《京华时报》副总裁。他比张一鸣更理性，可是判别老辣、杀伐果断。与会人士对我转讲述，那天，张利东操着沙哑的嗓音，忽然说话了：“这个项目不做了，又挣不到钱……”
登时，满屋子万籁俱寂，没有人敢讲话。
“这个项目仍是有出路的，咱们还能够再看一看。”张一鸣接过了话头。
刘新华走后，国际化事业部就四零五落了。产品、运营别离由彼时头条对应的担任人陈林和赵添接收，算法、技能陈述回各自中台。再后来，康泽宇从百度加盟字节，接手了国际化产品。他在这儿孵化了印度交际产品Helo。
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