索尼盖了一座「Sony Park」，我在里面发现了 Sony 的「精力内核」
2017 年，索尼启动了一次特别的产品售卖，卖自家大楼……的「残骸」。
精确地说，索尼卖的，是银座索尼大楼外立面上的装修部件。这些撤除下来的部件，经切开加工后，被制成了纪念品，以 5000 日元一块的价格售卖。之后，索尼将售卖的悉数收入，捐献给了儿童慈悲项目。
银座索尼大楼兴建于 1966 年，由索尼创始人盛田昭夫亲身主导完结。它在东京最富贵的商业街区，银座的门户方位，站立了整整半个世纪。2016 年，索尼宣告对大楼进行撤除改造，所以才有了「大楼纪念品售卖」这一企划。
9 年曩昔了，于旧址重建的「银座索尼公园」项目，总算悉数竣工。就像任天堂博物馆或 Apple Park 相同，它将成为索尼新的标志。
于 1 月 26 日开业的银座索尼公园｜图片来历：Sony
1 月 26 日，银座索尼公园正式对群众敞开，这一天恰好是索尼创始人盛田昭夫诞辰 104 周年纪念日。而创立于 1946 年的索尼，也正在成为一家「百年老店」。
当一家企业走向百年前史，就像是一艘「忒修斯之船」。人员阅历了至少一轮彻底换血，产品和事务更是稀有不清的迭代转型。当全部的「零部件」都被更换过，这是否仍是开端的那艘船？要怎么提炼开端的抱负、精力，将企业 DNA 传承下去？
卖掉大楼修公园
索尼「卖大楼」的前史，要追溯到十几年前。
自千禧年开端，伴跟着互联网泡沫的决裂，全部科技公司都面对运营压力，市值缩水。索尼的窘境来得特别严峻且绵长，由于其时公司最主力的消费电子事务，现已触及天花板，进入了阑珊期。
2008 年起，索尼集团接连数年堕入亏本，到 2012 年，市值已从 2000 年千亿美元的前史高点，一路跌到了百亿美元的程度，蒸发了九成。其时接任索尼集团 CEO 的平井一夫，不得不采纳一系列办法开源节流，其间包含裁撤、出售部分事务，也包含「卖大楼」。
这便是索尼「卖大楼」典故的由来。2013 到 2014 年，索尼卖掉了坐落世界各地的多处地产，包含美国的总部大楼和东京品川区的数栋修建，共套现 20 多亿美元。
那是索尼创业半个多世纪以来，最困难的时期之一。公司有着扑朔迷离的事务和产品线，但总的造血才能仍不足以支撑它行进。「卖大楼」成为一个梗在言论间撒播，乃至由于粉丝们过于关怀索尼的运营情况，「索尼今日关闭了吗？」也成了其时的一句流行语。
尽管堕入窘境，但索尼从未考虑过卖掉坐落东京银座的大楼。由于追溯到 1960 年代，是创始人盛田昭夫亲身决断，索尼才买下这块贵重的地皮，并建成了大楼。索尼银座大楼并非作业场所，整栋楼大部分空间都是索尼的产品展现厅和零售店……是索尼对外形象的要害标志。
1966 年建成的银座索尼大楼｜图片来历：Sony
2016 年，正值银座索尼大楼开业 50 周年，索尼宣告了对大楼进行撤除重建的方案，改造后的项目名称被确定为「银座索尼公园」。
「公园」的概念，照应了当年盛田昭夫的主意。他从开端就期望索尼大楼可以成为「银座的庭园」，成为一个融入社区，向群众敞开的空间，而不是专归于索尼。
历经九年，分两个阶段的建造后，「银座索尼公园」总算完结了悉数的重建作业，并于 2025 年 1 月 26 日，正式对群众敞开。
初听「索尼公园」这个姓名，很简略让人联想到刚开业不久的「任天堂博物馆」，以及更早建成的苹果新总部「Apple Park」，后两者都不只是一个单纯的修建或空间那么简略，而是企业前史、形象、价值观的标志。
但实际上，当你走进「索尼公园」，你会发现：
它便是一个很单纯的「公园」。
除了进口和修建顶部不起眼的「Ginza Sony Park」标志之外，简直看不到其他索尼元素，既没有索尼产品，也没有索尼 IP。
银座索尼公园的 1、2 层彻底是一个敞开空间｜图片来历：极客公园
公园的地上部分只要 5 层，比左右相邻的修建都要矮一些，比较之前 8 层的索尼大楼，反而减少了层数，降低了高度。而整个修建的地上中庭部分，是彻底敞开的空间，没有设置任何栅门、卷帘门等关闭设备，意味着它将全天候坚持敞开状况，就像任何公园相同。
索尼公园的地下部分有四层，与地下通道、地铁连通。乘地铁来到银座的人们，可以经过索尼公园，往来于地上。
银座索尼公园修建上的一大特征，是每一层的层高都各不相同。这样规划的意图，是为了让它可以「兼容」各种不同活动的不同需求。索尼表明，公园不会为商户建立任何固定店面，就连索尼自己也相同，没有固定的功用或展现区，整个空间的核心理念便是活动 + 敞开。
索尼公园开业后，会与艺术家协作举行一系列展出｜图片来历：极客公园
银座索尼公园开业后，首期活动是「Sony Park 展」。这一展览由索尼旗下的六大事务部门，和六个艺术家协作策划，其间包含 YOASOBI、羊文学、VAUNDY 等闻名乐队。
这些艺术设备著作，尽管由索尼的事务部门担任策划，用到了索尼的一些技能，但展出内容中，却并没有详细的对事务部门的宣扬。
假如说任天堂博物馆，是全部任天堂 IP 和玩法的极致浓缩，Apple Park 则将苹果工业规划最具特征的玻璃和金属原料融入了修建，两者都具有显着的企业特征，那么银座索尼公园，反而是一个「去索尼化」的公园。
担任整个项目的，索尼企业株式会社社长永野大辅在承受采访时表明，他们发现「越是不直接运用索尼元素的公园，才越具有索尼特征」。
「游手好闲」的索尼
在银座索尼公园的负二层，是一家由索尼自主运营的休闲餐厅，整个餐厅，除了布景墙上留有此前索尼大楼的霓虹灯标志外，仍然没有其他索尼产品或技能的元素，给人的感觉特别「游手好闲」。
当然，拆掉本来作为产品展现厅、商铺的大楼，将它改建成一座公园，一个艺术空间，这件事自身就很「游手好闲」。
而「游手好闲」，也一向是索尼的一大标签。
说到索尼，它最为群众熟知的产品或许是 PS 游戏机、alpha 微单相机、电视机，以及耳机、音响等消费电子产品。
往专业范畴延伸，索尼的专业电影机、彩监，是影视制作范畴的标杆产品，索尼还开发了虚拟影棚、动作捕捉等一系列相关的影视解决方案；体育赛场上广泛应用的「鹰眼」追寻技能也是索尼旗下的；当下大多智能手机的 CMOS 摄像头，都是由索尼半导体开发的……
在内容范畴，索尼音乐是全球第二大音乐发行商。索尼影业也是好莱坞五大发行公司之一，不仅是群众了解的《蜘蛛侠》，包含《绝命毒师》在内的一系列闻名著作，向上追溯，都能一路追溯到索尼影业那里。
不仅如此，最早的非触摸式 IC 卡技能 Felica，也是索尼开发的。这项技能被应用于香港的八达通、日本的 Suica 等公交卡，之后又与 Apple Pay 结合。可以说，早在上世纪 90 年代，索尼就有了「电子钱包」的设想。
索尼品川总部的企业前史展现区｜图片来历：极客公园
而索尼的产品事务地图还不止于此。今日，假如你去到索尼坐落东京品川的作业总部，能看到整个一层大厅，陈设展现着许多索尼的产品。
在这其间，除了上面罗列的产品之外，还有许多咱们并不了解的「小玩意」。比方一款夹在上班族衬衣衣领下方，夏天能吹出凉风的「便携空调」；以及使用稻谷壳加工制作而成的一种纤维材料，具有比活性炭更强的除臭抗菌才能，可以用于服装、汽车座椅等场景……
上一年索尼经过众筹推出的「便携空调」｜图片来历：极客公园
这些互无相关的产品和事务，一起构成了「游手好闲」的索尼，也正是这种「游手好闲」的精力，将索尼从危机的泥潭中拉了出来。
21 世纪之前的索尼，和「电子技能」深入绑缚。从创业初期造出日本第一台晶体管收音机，到「特丽珑」显像管技能的电视、Walkman 随身听……这段时期的索尼，有着十分明晰的开展头绪。到 2000 年的时分，电子事务占索尼集团收入的份额高达 64%。
后来的故事咱们都知道了，跟着电子事务触及天花板，开端走下坡路，索尼堕入了一段长达十几年的阑珊。
但现在，「游手好闲」的索尼，反而经过多元化的事务，获得了更强的抗危险才能，逐步走出了一条逆势上扬的开展曲线。
2024 年，尽管遭到日元汇率走低的影响，索尼仍然取得了 21 世纪以来最好的成绩体现。全年财政收入，比较 2016 年的困难时期，增长了 33%，毛利增长了 40%。
经过事务调整重组后的索尼，旗下有产品、音乐、影视、游戏、金融、印象传感技能六个事务板块……每个事务板块别离完成了盈余。
此时此刻，索尼内部仍然有许多的试验性质的项目正在推动，孕育着公司的下一颗种子。
「做他人没做过的工作」
回忆索尼曩昔的 10-20 年，咱们很简略觉得这是一家「不行聚集」的企业，错过了移动互联网年代绝佳的风口和浪潮。
今日索尼的几大事务板块尽管具有盈余才能，支撑起公司走出了窘境。但索尼做失利的产品、项目仍然不少，更甭说那些没有对外揭露，在内部就被否决的试验性测验。
索尼不是那种运营功率拉满，特别会挣钱的企业。体现在市值上，即使有着如此多元的事务和收入来历，索尼当下市值换算成美元，仍然只要 1200 亿美元左右。
作为参阅，只做游戏，且同样在东京证券交易所上市的任天堂，市值也有 800 多亿美元。假如放到国际市场比较一下，这一距离会变得更显着，2000 亿美元的迪士尼，2400 亿美元的三星，4000 亿美元的 Netflix……这些公司都只能对标索尼的部分事务，却都在市值上高于索尼。就连 Spotify，现在的市值也在 1000 亿美元左右。
今日的索尼，已不是一家「钱多到花不完」的超级巨子。但即使如此，它仍然会时不时做出一些看似「务虚」的操作，比方将一栋坐落寸土寸金的银座，价值不菲的大楼，改形成一座「公园」。
采访过程中，永野大辅说：「作为创始人，盛田昭夫带给咱们的影响很大。所以咱们想把他的一些主意或精力，代代传承下去。对索尼来说，最重要的 DNA，便是做他人没有做过的工作。」
索尼银座公园项目担任人永野大辅｜图片来历：极客公园
盛田昭夫曾有过一段闻名的论说：「咱们不会查询顾客的需求，也不会制作投合顾客需求的产品，而是经过制作新产品来引导他们消费。由于顾客不明白技能，他们不知道哪些产品可以完成，而咱们知道。」
受这一理论影响最深的人，或许便是史蒂夫·乔布斯。乔布斯一向疯狂崇拜着索尼和盛田昭夫，两人建立了逾越年纪和国界的友谊。戏剧性的是，进入 21 世纪后，是乔布斯打造的 iPod 和 iPhone，革了 Walkman 的命。
现在，全部已成往事。任何企业，要在数十年的尺度上生计，注定不会一往无前。过程中，它就像是一艘忒修斯之船，跟着人员、事务更迭，外部环境改动……很简略变得「财团化」，失掉开端的方向，不再是开端的那一艘船。
从这个视点，咱们更简略了解索尼为什么要抛弃这块寸土寸金地皮的商业价值，将它修成一座公园。这座索尼公园会持续站立在银座数十年，见证索尼成为一家「百年老店」。在如此的时间尺度下，比短期出售成绩更重要的，是你能在这个世界上留下些什么，传承些什么。
1955 年，其时仍是一家创业公司的索尼，造出了日本第一台晶体管收音机 TR-55。3 年后，晶体管成为了其时市面上的干流技能，一些大企业经过添加投入，产值敏捷逾越了索尼。其时有谈论家写道：「索尼就像是大型企业的试验小白鼠」。
这一谈论传到索尼内部，令不少职工感到愤恨。但其时作为创始人之一，日后成为 Walkman 之父的井深大却说：「这个世界上，还有许多需求被发明出来的东西，假如开辟新产品便是『小白鼠精力』，那不是也不错吗？」
之后，索尼特意用黄金铸造了一只小白鼠，作为这一精力的标志。
到现在，70 年曩昔了，这只黄金小白鼠仍然被安顿在索尼品川总部一层的大厅里，提醒着每一个来来往往的索尼职工，最初索尼是为什么动身。
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